信息化管理未来整合汇德ESP提出中国式突围

发布时间：2020-02-11 06:14:27 阅读：次来源：帆布鞋厂家

1946年，世界上诞生第一台计算机，20世纪70年代计算机开始大规模的走入社会，这一时期企业引进计算机的主要作用是提高单一工作的办公效率，这个阶段花了20多年的时间。而相对于从个人信息化到部门信息化，再到企业信息化，三个阶段的发展美国只用了20年。

虽然从个人信息化到部门信息化，实现了部门内部效率提升，但经济全球化却对企业适应市场快速完善战略、贯彻执行的能力提出了更高的要求，传统的企业信息化管理方式已然难以满足时代需求，企业信息化管理中“战略递进式，执行整合式”趋势日益明显。

当底层执行趋于同水平时，如何做好已然不再是企业，尤其是制造企业的优势，如何做对，将决策层的战略执行到位才是企业获得竞争力的要点。而在这一趋势中，我们清楚了企业整合管理的趋势，也发现了一些新秀的软件公司，他们正成为中国企业信息化的领头羊，并成为中国企业戮力发展的助推者!

信息化管理落后于国际，国内企业“跟在后面走”

从上世纪50年代到80年代，一些发达国家开始研究计算机技术在企业经营、管理、设计、制造等部门的应用，第一代企业管理软件都由一些单项的应用软件组成。美国于70年代提出了第二代管理理念——计算机集成制造系统(CIMS)的概念。CIMS以人为中心，以系统工程理论为指导，以网络为传媒，以集成为核心，以流程重组为主线，实现企业物流和作业流的集成。

90年代，美国又开发了以资源为中心的第三代企业管理系统，如ERP、SCM、CRM等，并得到了广泛的应用，例如福特公司通过网上采购，汽车零部件的采购成本下降30%，通用电信公司借助SCM手段，2000年节省成本16亿美元;CRM系统则使飞利浦公司建立了拥有2.6亿烟民的个人档案。

但随着经济全球化的发展，现在的欧美企业已经开始注重从战略角度提升企业的整体管理水平，新型的企业管理软件不断涌现。而反观国内，使用第三代企业管理软件的仍占比不高，企业信息化管理仍旧属于“跟在后面走”的状态。这也不难理解为什么欧美的大型和超级企业，不管是数量和还是规模都优于国内，而进入世界五百强的国内企业也大多为国有企业。

从自下而上到自上而下，国内企业信息化管理直指整合

虽然中国企业整合的信息化管理现状落后，但是中国却从来都不缺有想法的决策层，他们有着更长远的战略，更完善的想法。当战略绩效管理信息化趋势日益明显，不少中国企业的决策层也开始逐渐明白竞争必须先人一步，自下而上的管理模式已经过时，提升企业整体实力就必须要顺应信息化趋势，拉升战略执行力，自上而下形成核心竞争力。

而在企业管理信息化过程中，“信息孤岛”几乎是国内企业都会面临的问题，企业内部各部门主要从自己内部的业务出发，使用的管理系统只满足自己部门的需求，建立自己的数据库。不仅使企业的信息资源分散和大量冗余，业务功能交互与信息共享障碍也使企业的物流、资金流和信息流的脱节，而且难以对业务过程及业务标准实施有效监控，不能及时发现经营管理中的问题。部门间的信息孤立还使得无法形成系统性的、有价值的信息，局部的信息不能提升为管理知识，以致对企业战略的执行只能流于空谈。

当下的集成应用也许可以把各个孤立的部门数据库通过技术手段连成一体，形成一个更大的整体系统，但这仅仅是解决了信息共享的问题，业务的实际执行却并未与核心战略同步，战略的执行仍旧欠缺彻底的整合。

企业由于所处的行业及历史背景各不相同，对于信息化管理的需求也不尽相同，但是对于中国企业来说，整合管理的趋势却相当明显。如何使企业各个部门之间融会贯通，将企业的战略贯彻落到每个工作细节，不再是“执行好工作”，而是“执行对战略”将是中国的管理软件公司所面临的最大的市场，也是最大的挑战。

国内管理软件后起直追，新秀代表提“中国式突围”

互联网的发展，国内外行业技术、经济、经验交流的不断频繁，国内的信息化管理现状虽然不容乐观，但是国内的管理软件行业却并不输国外。近来热门的第四代企业管理理念就是由本土企业提出，并在产品的不断完善中成为国内管理软件公司中的新秀代表。

据了解，第四代企业管理理念以ESP战略绩效管理系统为主要的产品支撑，提出全新企业管理理念的行知汇德则将“让每个人成为战略的推动者”作为这一理念的口号。汇德软件的ESP战略绩效系统强调将总体战略通过系统落实到每一个人，使每个人的工作都围绕战略开展，让每个人成为优质战略的推动者，先关注“对的执行”，再关注“好的执行”。

这一理念的提出者，行知汇德软件公司的董事长李凤武告诉记者，行知汇德ESP战略绩效管理系统的集成整合应用是基于企业整体的业务模式来构建一体化的管理信息系统，以战略为核心系统，包括战略管理、流程管理、组织管理、计划管理、预算管理以及全面绩效管理的整合体系，软件的研发和优势就在于“整合”两个字。

而从产品运营模式中可以看出，行知汇德ESP战略绩效管理系统则是从企业的核心战略着手，通过战略体系的描述得以建立，使工作的每一步变得可被管理，并通过完善的战略细分得到强化和执行。战略的落实和执行再通过流程驱动与业务协同，整体架构驱动人员协同的管理信息化形式使ESP战略绩效管理系统最终得以有效整合执行。

据了解，在信息化管理的浪潮中，很多有先见的政府机构、研究院所和制药企业等已经在使用行知汇德ESP战略绩效管理系统，其对战略推行的分解式执行和创新标准化绩效考核，使得这些机构无论是政绩还是业绩都得到了明显的提升。而我们也有理由相信，在信息化管理成为整个国内企业的弱势，市场竞争日益加剧的当下，汇德ESP战略绩效管理系统将成为助力企业实现“中国式突围”中不可缺少的一环!