中石化混改价值在第一枪
中石化混改 价值在第一枪
备受关注的中国石化混合所有制改革日前公布结果,25家公司共投入1071亿资金获得中石化旗下销售公司29.99%的股权,接下来公司将建立多元化的董事会。
中石化不缺钱,由它打响央企“混改”第一枪,原因十分简单,那就是引进民营资本来改善公司治理结构,推动新业务,提高国有资产营运效率。因此,在挑选投资者的时候,它一早就提出 “国内企业优先,产业资本优先,惠及民生的优先”三原则。从最终结果看,产业资本和金融资本各占一半,海尔、复星、新奥能源、汇源等实业企业和腾讯均成立相关实体“混”进了销售公司,金融资本中有公募基金、有PE、也有险资,一众队伍可谓浩浩荡荡。
人们关心的是,引进上述资本能否达到“混改”初始目的,而这可以分两个层面来看:
一是公司治理能否得到实质改善。25家企业之中,既有网络公司,也有食品、电器生产商,更有一半左右的金融资本,这些企业平均起来每家只有1%多一点的股权,它们的加入要达到改善治理结构的目的必须满足两点:一是25家企业作为一个整体能说得上话,能对大股东有触动,能真正把民营企业的活力传导到董事会手中。二是25家公司之间能否团结。关于未来的董事会,中石化已有构想,即中石化方4席,新投资者3席、独立董事3席、职工董事1席,这样的安排,动机无疑是好的,也有一定的创新性,但代表不同利益的董事能否形成合力避免扯皮,这点至关重要。
二是业务能否因此增长。中石化销售公司业务很简单,创新空间不大,未来突破点在于提升非油业务占比(仅1%左右,远低于国际同行的30%),而新进来的实业资本与中石化销售公司存在一定的合作空间,股权合作理论上对业务合作也会有较大推动。销售公司有3万座加油站、2.4万家便利店和8000万客户,腾讯、汇源、海尔等企业如何将自己的业务嫁接在这个网络上,相信企业家们能想出好点子来,但要产生成效需要深耕细作,最终效果既可能高于预期,也可能低于预期。
此前媒体传出民资对“混改”消极观望的消息,但从中石化案例看,情况并非如此,各方参与积极性还是很高的。当然,这与拿来“混改”的资产具有垄断性有关。引入民资打破垄断,目前看主要考虑的是股权进入问题,对全社会和消费者来说,打破业务垄断可能更重要,但若真的如此,它还有那么大的吸引力吗?看来,这是一个悖论。
中石化“混改”效果最终要交给时间去检验,但重要的是它迈出了第一步,接下来其他国企“混改”怎么改,完全可以百花齐放,只要达到前述两大目的即可,没必要抄袭中石化的方案。
- 艾讯科技AXIOMTEK发布46轴伺服步除垢设备购房贷款锰砂滤料柴油水泵幼猫猫粮Frc
- 钢桶封闭箍的具体制作西昌牧草机械花边剪磨粉写字楼Frc
- 住友100非化石资源轮胎年底上市空调泵滚塑制品月饼机仪表盘螺杆泵Frc
- 纸浆包装材料产品新趋势台州升压器桩工机械男包纯正弦波Frc
- 我国塑料回收再利用前景广阔忧思待解柚子宣威拨码开关语音网关日用五金Frc
- 3月6日涂料成品网上行情最新快报扁平电缆专用座套转盘轴承刻字机炒栗子机Frc
- 国内外绿色包装工业的现状及其发展趋势三乳品机械装潢设计行程开关皮革雕刻方矩管Frc
- 起重机的安全使用飞行服嵊州油压机通讯软件铜合金Frc
- 第一届智能家居世界大会将于8月深圳隆重举热风枪海蛇养殖三轮车汽车保险女士拎包Frc
- 招标公告十七冶置业公司郑州大河AE地块外抛丸机汽车腰靠石材石桌流量仪表花边Frc