做和铝企转型升级领导干部要提高系统性思维能力

铝企转型升级—领导干部要提高系统性思维能力

【铝道】当前，面对铝行业市场的持续低迷，转型升级成为各个电解铝企业提升竞争力的必由之路，而转型升级是一项艰巨、复杂的系统工程，领导干部的系统性思维能力决定其成败与否。

系统性思维是对全局性、关键性、长远性问题进行谋划的思维方式，强调对整体情况的充分理解和 把握，在要素不变的情况下，不断优化内部结构，实现系统的zui佳功能。要提高系统性思维，就要在工作的前瞻性、预见性、全局性和精准性上花心思、下功夫。

前瞻性的思维软件中的数据不过来源于载荷传感器、横梁位移传感器与引申计等方面就是立足于当前，用长远发展的眼光看待问题和谋划未来工作。增强工作的前瞻性要求领导干部主动学习前沿知识，摆脱 小富即安 的思想束缚，以追求长期效益为工作目标，制定科学的工作决策和部署，控制影响目标实现的不利因素，强化推动目标实现的有利因素，掌握工作的主动权。

预见性就是要提前预测工作进程中可能发生的一切情况，并制定有效的应对措施，以防意外情况发生时及时补救，避免损失。预见性是领导干部工作能力和感的集中体现，因此，要增强工作的预见性就要求领导干部必须把心树立起来，加强实践，不断总结经验，在工作随后把2者连接到上横梁上开展前，进行科学的分析、细致的排查，把一切可能发生的意外消灭在萌芽状态。

全局性避免我们陷入头痛医头脚痛医脚的困境。生产现场既要实现高产又要维护设备稳定，更要保证人员安全，各项工作齐头并进，尤其考验领导干部的统筹协调能力。顾全大局、服从大局是成熟领导干部的标志。全局性思维要求领导干部把单项工作放到整体工作中去思考和定位，从纷繁复杂的混凝土压力实验机的结构与操作方法有哪些工作中抓住主要矛盾，自觉摆脱自身利益和小集团利益的狭隘思想，追求整体利益的zui大化。

工作的精准性是提高工作效率的有效手段。 精准 二字zui能体现领导干部务实的作风和高超的智慧。管理工作只有突出发现问题的精准性，才能做到解决问题的时效性，这就要求领导干部切实深入基层，摸清实情，对所管辖的人、事、物了如指掌，做到心中有数，制定的工作措施才能达到zui有效。

系统性思维是工作的前瞻性、预见性、全局性和精准性的集中体现，也是领导干部必须具备的能力，对于企业制定发展战略、理清发展思路、明确发展方向具有重要意义。领导干部只有具有系统性思维才能在起伏不定的市场环境中掌稳舵、驾好船，带领广大职工走向胜利的彼岸。

（作者：陈小萍）