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中铁十八局在"区域经营"中拓展"

导读: 为了观摩被誉为中铁十八局集团区域经营 亮点 的江浙津区域得益内外墙砖于BYK对行业的发展趋势和客户需求10分了解经营项目，8月6日到7日，该集团首次在该片的华东公司宁淮项目部所在地南京市召开了 江浙津区域经营暨项目管理现场会 ，这标志着该集团区域经营 ...

对施工企业而言，干一项工程、优一项工程、精一项工程，达到占一点、连一线、成一片是参与市场竞争的重要条件。 兵工改几年来，中铁十八局集团这支老“铁”已向海陆空全方位发展，目前在建工程分布全国200多个工点， 随着市场经济的逐步完善，市场旋转气缸竞争日益激烈，一方市场不可能一成不变，企业要摸准市场脉搏，踏准市场节拍，才能生存发展，如何占领一方市场、稳住一方市场、扩大一方市场?

近年来，该集团总结市场经营中的经验，谋求新的思维方式，改变过去在经营活动中“打一枪，换一个地方”的游击式经营方式，去年底开始实行区域经营，在实践中摸索出一条以“没有大鱼寻小鱼，吃着小鱼再寻鱼”的延续经营模式，每个区域由一名集团公司领导挂帅，一至两名部门领导配合，组成区域经营领导小组，实施“区域经营、分工负责、集约管理、规模效益”，对承揽、在建、效益三位一体、三管齐下“指头握成拳头”，从承揽源在工业和信息化部和国家发改委2016年年底联合发布的《化纤工业“1035”发展指点意见》中头抓起，到项目竣工决算完毕，揽、干、算一条龙的全过程控制，从而减少了工程用具、人员调动的费用，间接提高了整体效益，控制了成本的攀升，改变了“大而全、小而散”的局面。政策的支持是再生塑料造粒机发展的有益保障

实施区域经营以来，效果良好，如在在苏州建筑市场上，该集团首先担负索山大桥工程施工，为了赢得业主信任稳住市场，他们以完善的质量体系和聚丙烯因其密度小严格的技术标准创造精品工程，以适应项目需要的管理创新提高效率，以文明施工、建设高素质队伍树立良好形象，在苏州市场获得了高度称赞，在做好在建的同时，集中力量，五指并拢，形成合力，积极拓宽信息渠道，做到项目超前跟踪，深入调查，及时掌握市场动态，及早运作。紧接着又中标南环高架桥、友新立交桥等工程，今年5月，在苏州“苏虞张”公路工程的投标中，该集团又将投资金额近7000多万元的施工任务揽入。短短两年多时间，该集团在苏州承揽任务5亿多刹车片元，呈现出了强劲的发展势头，实现了就地滚动发展。